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20G高壓管企業可以通過推進企業組織結構調整

    來源:www.rmltnt.tw 發布時間:2015/9/7 11:39:19 點擊:

東北特鋼建立高標準的全面預算體系,成立全面預算委員會,設立全面預算辦公室,專門負責推進開展全面預算工作;有效執行全面預算方案,建立包括品種、質量、成本、毛利率等全面預算重點監控指標體系,將成本消耗以動作分解的形式細化到工序或爐臺。

12Cr1MoVG鋼管提高資金利用效率。資金管理是企業綜合管理水平高低的具體體現,在目前鋼鐵企業普遍面臨資金壓力的情況下,管好、用活企業有限的資金顯得尤其重要。

例如,寶鋼將強化現金流管理作為主要經營策略之一,重點在資產負債率、有息負債規模、營運周期、經營活動現金凈流量、投資活動現金凈流量5個方面對子公司設立剛性目標,作為經營紅線,嚴控存貨和應收款等資金占用,確保現金流受控,2014年1月~10月份貸款同比減少70多億元,實現經營現金流315億元,同比增長120%,完成2014年預算的164.1%。

又如,興澄特鋼在降低財務費用上,優化資金配置,充分利用相關政策,資產負債率降已降低至55%,低于行業的平均水平。提高勞動生產率。

20G高壓管企業可以通過推進企業組織結構調整

勞動力成本的繼續上升將給屬于勞動力密集型企業的鋼鐵企業帶來更重的負擔。如何尋找在人工成本降低的情況下提高員工收入的有效途徑,實現企業和員工的“雙贏”是當前鋼鐵企業面臨的問題。因此,20G高壓管企業可以通過推進企業組織結構調整,不斷優化勞動力資源結構,妥善分流安置下崗人員,推進三項制度改革,促進勞動生產率和經濟效益明顯提高。

例如,2014年,唐鋼從鋼鐵主業優化轉崗員工達1600余人,年可降低主業人工成本1.25億元;清理清退外委勞務和各類功能性承包人員達4000余人,年可降低勞務費用近2億元。唐銀公司經過近幾年的人員優化,目前在崗人員3750人,比2010年減少了1070人,噸鋼工資費用降到120元水平。(相關信息:2015年8月19日上海20G高壓管市價清單

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